TAMPICO, Tamaulipas.- La restauración de la Línea de Transfer de la Planta Combinada Maya en la refinería «Francisco I. Madero» es uno de los casos de corrupción en Petróleos Mexicanos (PEMEX) que siguen sin resolverse.
En 2011 la Auditoría Superior de la Federación (ASF) escrutó los 106 millones 300 mil pesos que PPEMEX Refinación destinó para la contratación de 5 obras, que integraron el proyecto de renovación y mejora en la capacidad del complejo que entonces dirigía Carlos G. Murillo Castillo.
El primer contrato CO-RMAD-143/10 correspondió al cambio de codos y tubería de 54 pulgadas de diámetro, alineación, cambio de soportes, mantenimiento y ajustes de los soportes Grinell en la planta combinada Maya.
El 29 de abril se adjudicó dicho trabajo a la empresa USA Technologies de México, S.A. de C.V. por un costo de 42 millones 709 mil pesos. Sin embargo, en la visita de verificación la ASF descubrió que la compañía Construcciones y Edificaciones Fénix, S.A. de C.V. realizaba la misma obra bajo el contrato CO-RMAD-098/10.
«Las dos obras (CO-RMAD-098/10 y CO-RMAD-143/10) se encuentran a la misma altura en el plano vertical respecto del nivel de piso…, es decir, son paralelas, además de que las características físicas y químicas de la tubería y codos de 54 pulgadas de diámetro de acero inoxidable ASTM-A-358 tipo 316L con costura longitudinal y espesor de 0.375 pulgadas son iguales», informó la dependencia federal al Congreso de la Unión.
A pesar de la similitud de los trabajos, la Auditoría observó que PPEMEX Refinación pagó 25 millones 877 mil pesos más a USA Technologies de México, S.A. de C.V. Los rubros que se ‘inflaron’ fueron el costo de la tubería de acero inoxidable y en el codo de 90 grados. La diferencia de los precios, en el primer caso fue de 135 mil pesos por metro lineal y en el segundo de 370 mil pesos.
La investigación arrojó que Construcciones y Edificaciones Fénix, S.A. de C.V. ganó el proyecto mediante la licitación pública nacional convocada en agosto de 2010. Por el contrario, PEMEX adjudicó en noviembre de 2011 la citada obra a USA Technologies de México, S.A. de C.V.
Empero, éste no fue el señalamiento de la ASF. El contrato CO-RMAD-043/11 para la rehabilitación de separador R-102, Riser SP-115, ducho de gases, cross-Over, J-Bend, entre otros trabajos que costaron 21 millones 945 mil pesos. Al revisar los costos unitarios los auditores descubrieron pagos en exceso por 207 mil pesos, derivado de que no se cumplió con todas las tareas pactadas.
«…la pintura aplicada en la zona de Riser, se encontraba con deficiencias de calidad en la adherencia de la pintura RE-30B; como resultado de no haber llevado a cabo los trabajos de limpieza a cargo del concepto número 71 y también se considera no ejecutado el trabajo del concepto núm. 41 que corresponde a la limpieza del interior del ducto», determinaron los supervisores.
El proceso de contratación para el reemplazo de tubería A.C. de 10” de diámetro cédula XS de la salida “n” a la Torre T-10005 de la planta combinada Maya, tercer obra del proyecto completo, tampoco resultó correcto. Pemex erogó 663 mil pesos para cubrir gastos de maquinaria y otros costos indirectos. Construcciones Diseños y Arrendamientos, S.A de C.V., entregó documentos para soportar el aumento en costos; el presupuesto inicial fue de 9 millones 132 mil pesos. La ASF revisó los documentos y determinó que el pago en exceso se reducía a 198 mil pesos.
Para finalizar la auditoría del proyecto la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), bajo el mando de Ernesto Cordero Arroyo, avaló la duplicación de los contratos CO-RMAD-043/11 y CO-RMAD-143/10 para la restauración de la Línea de Transfer de la Planta Combinada Maya. La duplicación de los trabajos de obra pública no importó al gobierno de Felipe Calderón. En ese momento, el director de PEMEX Refinación era Miguel Tame Domínguez y el director de PEMEX era Juan José Suárez Coppel.
