MADERO, Tamaulipas.- El impacto de la caída de los precios del petróleo ha llevado a compañías de Estados Unidos, Canadá y México a modificar su estrategia de negocios para este año, señaló la consultora Mercer.
De acuerdo con la encuesta «Dinámicas Cambiantes del Sector Energético» realizada a 154 empresas del sector energético en Estados Unidos (73 por ciento), Canadá (63 por ciento) y México (15 por ciento), el efecto de la caída del crudo también ha modificado las prioridades de las cabezas de recursos humanos, que buscarán este año disminuir la “compra” de talento, congelar o recortar la compensación y considerar cómo mejorar la rentabilidad de la prestación de servicios de recursos humanos. El 16 por ciento de las empresas encuestadas incluso puede reducir el personal (reestructuración).
La encuesta concluye que las empresas contemplan realizar recortes en sus gastos de capital (44 por ciento), además de sus gastos operativos de ventas, generales y administrativos (38 por ciento) y sus principales gastos operativos (23 por ciento).
Además el 7% de las empresas analiza posibles desinversiones de activos, unidades de negocio, productos o geografía, reveló Mercer.
La alteración en los precios del crudo ofrece grandes oportunidades para algunas compañías que desean buscar y obtener una ventaja competitiva.
Advirtió el estudio que la contratación frente a las reducciones de gasto está determinada en gran parte por el lugar que ocupa la empresa en la cadena de valor y su situación particular.
Esto en referencia las estrategias y los planes de largo plazo (2016 en adelante), los participantes se enfocaron principalmente en el desarrollo de capacidades internas (45 por ciento), junto con el desarrollo de habilidades de supervisión, gestión y liderazgo (45 por ciento); y el entendimiento y la optimización del compromiso de los empleados (41 por ciento). A estas prioridades le siguieron el intento de reformar la prestación de servicios de recursos humanos (23 por ciento), la optimización de la organización en su conjunto (22 por ciento) y la evaluación y rediseño de su propuesta de valor al empleado (20 por ciento).
