CIUDAD VICTORIA, Tamaulipas.- El recorte anunciado en Pemex de 100 mil millones de pesos deberá tocar las áreas de mayor riesgo en esa industria, como el shale gas y nómina, consideró el consultor especialista en temas de petróleo y energía, Sergio Blanco. En lenguaje coloquial, le pegará donde más le duele: en su productividad y en el personal.
“Por ejemplo, las acciones en aguas profundas, shale gas y en personal, donde hay empleados que están de más, pero es un ajuste necesario”, dijo.
Este viernes se realizó una junta en la que el director de Pemex, José Antonio González, presentó una propuesta ante el Consejo de Administración de como deberá aplicarse este recorte, la información será dada a conocer hasta el lunes.
Puso como ejemplo del recorte, a la rentabilidad de un pozo que no tenga rendimiento en el corto plazo y cuya inversión es muy fuerte.
“La renta de una plataforma de aguas ultraprofundas es muy alta, y Pemex está rentando 4, cada una le cuesta medio millón de dólares diario y no tiene ningún sentido, porque son de exploración, que se hace en base a la información que da el Instituto Mexicano del Petróleo o el propio Pemex, en donde bajan la barrena y le dan las coordenadas, y así 8 meses tardan en la exploración, es mucho dinero, y es lo que no tiene mucho sentido que continúe”.
En Tampico han cerrado operaciones casi todos los patios de construcción de plataformas, y solo están dos en operación, por esta causa.
También se prevé que Pemex dé prioridad a los yacimientos más productivos, por ejemplo el recorte de Exploración y Producción en 2016 es de 80 mil millones de pesos, y este tocara a todos los campos petroleros tanto de tierra y mar, también en mantenimiento de infraestructura, y seguridad física en las instalaciones.
Hay en Tamaulipas campos y programas como el de: Campo Tamaulipas con una inversión de 1,591 millones de pesos en 2016, campo de Burgos con una inversión que había sido programada de 4,402 millones de pesos, campo Arenque con programación 985 millones de pesos también este año.
Para sobrellevarlo se harán alianzas con capitales privados a través de la Fibra E, contemplado en la Reforma Energética.
“Es el rubro que maneja la asociación público-privado, los movimientos que están a punto de ocurrir en Pemex tienen mucho sentido desde el punto de vista de la empresa, porque diversificas el riesgo, entonces como empresa te conviene diversificarlo en ciertos activos petroleros, y más a como está el tema del crudo”.
Será en renta y venta activos los cuales incluyen infraestructura marítima y terrestre así como terminales y ductos a través de la Fibra E.
PEMEX COMPETIRÁ POR PRIMERA VEZ
“El nuevo director de Pemex es una persona que está orientada a la eficiencia por su formación, es ingeniero mecánico, y es economista”.
Comentó que Pemex durante 77 años no ha sido tomado como un negocio, sino como una caja chica o un botín gubernamental y en los 77 años que lleva la empresa, hasta ahora se le empieza a ver como un negocio.
“Pemex es un monopolio y lo único que no sabe hacer un monopolio es competir. Lo que está pasando ahora es el mismo nerviosismo que se da y que causa la competencia, acaban de hacer el anuncio de que a partir de abril, ya hay libre importación de gasolinas y eso apresura la reestructura que se tiene que hacer estaba anunciada para enero de 2017”.
A partir de abril de 2016 cualquiera puede importar gasolinas, actualmente Pemex importa el 45 o 50% de la gasolina que se consume en el país, es decir que Pemex no satisface la demanda nacional de gasolina, señaló Blanco.
Lo primero que vendrá a comerse la competencia es ese 45 o 50% del mercado nacional que Pemex no puede cubrir, eso obliga a la empresa a ser muy drástica y muy efectiva en sus nuevos movimientos, dijo.
“Yo esperaría lo mejor, para los 127 millones de mexicanos es un tema de justicia social, para los 150 mil petroleros es lo peor que puede pasar, porque si hay más opciones para comprar gasolina el mercado se segmenta, y eso para el consumidor es bueno, porque en general el servicio y la calidad van a incrementar y los precios tendrán a disminuir”.
En cuanto a la Refinería de Madero, mencionó que la mayor competencia, hará que se preocupen más los petroleros por ser competitivos.
“Es lo peor que puede pasar a los petroleros, porque efectivamente tan solo lo vemos en Refinería como la que tenemos aquí, que es una refinería grande y compleja”.
Destacó que en el mundo hay 683 refinerías y México tiene 6 refinerías, esto representa el 0.84% de la capacidad instalada del planeta.
“No somos nada, refinerías parecidas como la que tenemos aquí trabajan en un número escandaloso unas 1,200 personas, pero aquí en Madero tenemos una plantilla de 4,600. Eso se pudo haber dado en el tiempo, porque al ser un monopolio no se tenía competencia, bien o mal tu venta está garantizada y en un botín político te doy ficha, o planta, pero cuando hay competencia y el mercado se va a empezar a fragmentar, no tienes posibilidades de competir con este viejo esquema, entonces lo que viene a hacer el nuevo director es eficiencia, ya no sé si para ganar o ser la empresa petrolera más importante, sino en aras de poder competir”.
Puso como ejemplo que la competencia de Pemex, la más antigua tiene 140 años y la más nueva tiene 12 años en promedio, y Pemex está a 5 semanas del día 1 de competir.
“Creo que las Pymes pueden capitalizar estas oportunidades, pero para ciudades que están petrolizadas como la nuestra, llegó el momento de buscar hacia otro lado, ver que haya un encadenamiento productivo y que se desarrolle tecnología y se invierta en infraestructura, tan solo en turismo, porque no puedes estar dependiendo ya tanto del petróleo”.
La plantilla de Pemex ya había sufrido recortes en 2015 de 11 mil trabajadores de los cuales el 80% son del sindicato, a inicio de año se anunciaron ajustes de 10 mil plazas, con este nuevo anunció la plantilla es susceptible a una nueva reducción.
De acuerdo con datos del INAI, ya se han jubilado a 8,945 trabajadores sindicalizados y a 2,131 de confianza, cuyas plazas fueron congeladas, por lo que no se volverán a ocupar. Pemex redujo a 135,228 su número de empleados en el 2015. El mayor número de puestos cesados estuvo en Pemex Refinación, con 3,236 trabajadores, en Exploración y Producción se recortaron 3,084 puestos de trabajo, en el Corporativo de Pemex cesó a 2,334 trabajadores, en Petroquímica dejaron de trabajar 1,367 empleados, y en Gas y Petroquímica Básica salieron de la empresa 1,076 empleados.
OBRAS EN REFINERÍA SON NECESARIAS
En la refinería Francisco I. Madero hay proyectos que son estratégicos para Pemex, el de combustibles limpios que es gasolina y diésel, que no es algo que puedan postergar, indicó.
“Aunque si bien refinación no es el gran negocio para Pemex, simplemente porque la competencia y por normatividad internacional obligan a hacer combustibles más limpios para dejar venderla, la propia normatividad exige que esté dentro de la especificación”.
Para la planta de diésel limpio en Refinería Madero se han anunciado inversiones por mil millones de dólares, con ello se pondrá en marcha dos unidades de hidrodesulfuración con capacidad de 25,000 barriles por día e instalaciones auxiliares en la refinería, además de nuevas plantas de recuperación de hidrógeno, azufre y tratamiento de aguas amargas.
Ese proyecto había sido retrasado por el recorte de Pemex en 2015 de 62 mil millones de pesos que le habían aplicado antes.
