El liderazgo es un concepto multifacético que a menudo se malinterpreta y se confunde con la mera capacidad de ejercer poder. Una de las paradojas más fascinantes del liderazgo es la idea de que el verdadero líder no desea serlo; esta renuncia al deseo de liderar, paradójicamente, lo convierte en el candidato ideal para el puesto. Esta noción sugiere que aquellos que buscan el poder por el poder mismo a menudo carecen de las cualidades necesarias para liderar de manera efectiva y ética.
La paradoja del líder encuentra sus raíces en la filosofía y la literatura antigua, y se ha explorado a lo largo de los siglos en diversas culturas y contextos. Platón, en su obra «La República», argumenta que los mejores líderes son aquellos que no desean gobernar, sino que aceptan la responsabilidad porque sienten un deber hacia la sociedad. Este tipo de liderazgo se basa en la virtud, la humildad y el servicio desinteresado.
En contraste, observamos en la arena política moderna una tendencia alarmante de líderes que se aferran al poder con uñas y dientes, incluso hasta el punto de modificar leyes y constituciones para perpetuar su mandato. Esta dinámica plantea preguntas cruciales sobre la naturaleza del liderazgo y la salud de nuestras democracias.
Tomemos como ejemplo a varios líderes en América Latina y otras regiones del mundo. Líderes como Hugo Chávez en Venezuela, Evo Morales en Bolivia, y más recientemente, Daniel Ortega en Nicaragua, han intentado o logrado modificar las leyes para extender su permanencia en el poder. Esta ambición desenfrenada no solo socava los principios democráticos, sino que también refleja un liderazgo basado en la autocomplacencia y el control, en lugar del servicio y la responsabilidad.
La verdadera esencia del liderazgo radica en la capacidad de inspirar y guiar a otros hacia un bien mayor, no en la perpetuación del propio poder. Los líderes que se aferran a su «silla» a cualquier costo son, en esencia, inseguros y temerosos de perder el control. Este miedo a la pérdida de poder revela una falta de confianza en su capacidad para influir y liderar sin una posición formal de autoridad.
Por el contrario, los líderes que no buscan activamente el poder suelen ser aquellos que entienden profundamente la responsabilidad y el sacrificio que conlleva. Estos líderes actúan con integridad, guiados por principios y valores que trascienden su propio interés. Al no estar motivados por el deseo de poder, están más abiertos a escuchar, a aprender y a adaptarse a las necesidades de aquellos a quienes sirven.
Por. Mario Flores Pedraza
