EL MANTE, Tamaulipas.- En los últimos tres años se han cerrado un total de 600 establecimientos lo que repercute en la pérdida de empleos y economía de las familias. El impacto se refleja en la pérdida de empleos y en la migración que muchas familias han emprendido como resultado.
Santiago Puga Rodríguez, director de Desarrollo Económico, dio a conocer que en el 2014 se tenían contabilizados alrededor de 3 mil 700 negocios que en la actualidad laboran alrededor de 3 mil 171, de acuerdo al informe presentado y solicitado por el Gobierno federal hace algunos meses.
“ Son establecimientos pequeños y medianos, las empresas grandes son franquicias plenamente consolidadas y siguen operando; en lo que corresponde a los comercios son de todo tipo; restaurantes, tiendas de calzado, papelerías, ropa, plantas purificadoras de agua, industria farmacéutica etc”.
Comenta el funcionario, la pérdida de empleos es el impacto que ha dejado a su paso el cierre de negocios, toda vez que las personas que laboraban en los establecimientos, han batallado mucho para colocarse de nueva cuenta y pese a los esfuerzos, finalmente deciden irse junto con su familia a otros lugares con mayores oportunidades de crecimiento personal y profesional.
Destacó Santiago Puga, la actividad comercial aporta el 25 por ciento de la movilidad de circulante en el municipio; por lo que el ingenio Mante sigue siendo la principal fuente de ingresos por los empleos, y sub empleos que genera durante el periodo de siembra y de zafra.
“ La inseguridad afectó a muchos establecimientos, muchos cerraron por falta de liquidez y muchos otros por decisión personal; lo cierto es que la economía es pobre y en este momento las empresas no ofertan la suficiente demanda de empleos para lograr retener a los mantenses y finalmente deciden irse a buscar mejor suerte “.
Precisó, que no se cuenta de momento con un plan que permita el rescate de la activad comercial; por lo que resta esperar los planes y proyectos que implementen las siguientes administraciones municipal y estatal.
