CIUDAD VICTORIA, Tamaulipas.- El candidato de la coalición PRI-PANAL-PVEM a la Alcaldía de Victoria, dijo que para mejorar la capacidad comercial y administrativa de la Comapa, se realizaría un análisis financiero, administrativo y operativo del organismo.
“Desde mi punto de vista como administrador, como contador público, hay qué echarle un ojo a la capacidad comercial, hay qué echarle un ojo a la capacidad administrativa para ver los controles presupuestales, la trasparencia, la remisión de cuentas y creo que también necesitamos pensar la capacidad de operación es importante”, expresó.
Explicó que Victoria debe tener un organismo operador que esté a la altura de las necesidades de la Capital del Estado, para lo que aseguró trabajaría en coordinación con la Comapa desde la administración municipal, cuando llegue a la Presidencia Municipal.
Dijo que además se reducirán los espacios a los funcionarios públicos dentro del consejo de administración y se abrirán más puestos para los ciudadanos en la toma de decisiones.
Adelantó que se trabajará para resolver los problemas de infraestructura y su déficit en la reparación de calles cuando realizan alguna rehabilitación de líneas de conducción de agua porque se quedan abiertas las calles, entre otras problemáticas.
Para mejorar el servicio de la Comapa, el candidato propuso como un primer cambio, realizar modificaciones al Consejo administrativo del organismo, es decir, que haya más participación de los ciudadanos en la toma de decisiones importantes.
“Ya lo platiqué con el gerente de la Comapa, no me voy a esperar hasta que sea Presidente Municipal, ya lo platiqué con él y una de las soluciones es hacer, primeramente el Consejo que se tiene de administración, abrirlo más a la participación, creo que nada más hay dos espacios de ciudadanos, uno es de la Canaco, es abrir a la mitad como era antes, que se reduzcan los espacios de funcionarios adentro del Consejo de Administración y abrir más espacios para que en la toma de decisiones también estén ustedes, los ciudadanos”.
